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湖泊公司舉辦“工匠一期”人才培育工程專業能力考核匯報會
發布時間:2020年08月 瀏覽:1194次

為盡快打造一支高素質的項目管理隊伍,2019年7月,湖泊公司啟動項目經理培訓班——“工匠一期”人才培育計劃。 根據培養方案,“工匠一期”共有成員6名,培訓為期一年。2020年7月,公司對“工匠一期”小組成員展開考核工作。7月31日下午,湖泊公司舉辦了“工匠一期”人才培育工程專業能力考核匯報會。公司領導班子成員、中層以上干部和職工代表出席。

學用結合練本領

湖泊公司現有技術研發和工程管理人員數十人,職工平均年齡小,碩士和博士以上學歷人員超過員工總數50%,根據這一特點,為盡快打造一支高素質的項目管理隊伍,湖泊公司啟動“工匠一期”人才培育計劃。培訓期內,由公司負責人領學《工程項目管理》課程,優先推薦參加各類項目管理培訓,不定期組織參觀學習重大工程項目。一年內,工匠一期全體學員多次前往胡埭裝潢垃圾資源化處置項目、華巷浜水生態治理工程等項目現場進行觀摩學習,通過書本學習與現場觀摩相結合的方式,不斷提升自身專業知識與綜合業務能力。

現場演示展風采

此次“工匠一期”人才考核共分專業能力、工作能力、能力成長、自我認識評價四個方面。本次匯報會以專業能力考核為主,“工匠一期”的6位學員就結合個人專業知識及工作實際撰寫的畢業論文,進行PPT現場匯報。他們分別從場調項目管理實踐、項目管理在土壤修復中的運用、工程項目風險管理等不同角度切入,結合崗位職責、融入個人的實踐經歷和所思所想。大家精彩的表現,體現了在一年培育期內,“工匠一期”學員們專業能力的積累和提升。

殷殷寄語促發展

匯報結束后,城發集團副總裁、湖泊公司黨支部書記、董事長黃曉峰對大家的精彩表現給予了充分肯定。他指出, 此次匯報會各位學員的優異表現,是大家在一年內進步和成長的體現,初步達到了“工匠一期”的培育目的:培養一批獨當一面的項目經理。他希望全體學員能真正理解并把握工匠精神精益求精的核心內涵,重點做到以下三方面:1、掌握深入了解、深入學習的能力,突破自我認知平臺期;2、活學活用,能將項目管理理念真正運用于實際工作中;3、保持緊迫感,時刻做好準備,把握機遇,脫穎而出。


黃曉峰強調,公司將于2020下半年啟動工匠二期人才培育項目。同“工匠一期”相比,“工匠二期”將在兩方面有所創新:一是形式上,“工匠二期”將實行“導師制”,為每名學員配備一名導師;二是思想上,“工匠二期”將更強調解放思想,力求打破部門間的壁壘,讓學員擁有更多項目管理鍛煉機會,提高學員的多項目協同管理能力。

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